لطالما هيمنت الأطر والفلسفات المصاغة في دول الشمال العالمي على النقاشات العالمية بشأن حوكمة الذكاء الاصطناعي، حيث تُشكّل الأولويات التنظيمية هناك بناءً على البنى التحتية المتقدمة، وهيمنة الشركات الكبرى، والنفوذ الجيوسياسي. أما في دول الجنوب العالمي، فالرّهانات مختلفة: فالمخاطر لا تتعلق فقط بالتحيّزات الخوارزمية، بل تشمل الإقصاء الرقمي، والاعتماد التكنولوجي، ومحو السياق المحلي.
ومع ذلك، فإن إشراك وجهات نظر الجنوب العالمي ليس مجرد مسألة إنصاف، بل هو ضرورة استراتيجية للشمال العالمي أيضًا. من دون رؤى الجنوب، قد تصبح أطر الحوكمة غير مستدامة، وغير متوافقة مع الواقع المتنوع لاعتماد التكنولوجيا، وفي نهاية المطاف، هشة. فالتقنيات التي تتجاهل الاحتياجات المحلية غالبًا ما تواجه تبنيًا بطيئًا، ومقاومة متزايدة، أو أضرارًا غير مقصودة. على العكس من ذلك، عندما تُصمَّم أنظمة الذكاء الاصطناعي مع مراعاة سياقات الجنوب، فإنها تصبح أكثر مرونة، وقابلية للتكيف، وقابلة للتوسّع.
حان الوقت لنسأل: ماذا لو شُكّلت الحوكمة ليس فقط من قبل من يصنعون التكنولوجيا، بل أيضًا من قبل من سيتحمّلون تبعاتها؟ وماذا يكسب الشمال العالمي عندما يصغي بصدق؟
ما بعد التبني: نحو التكيّف الأخلاقي
في العديد من الدول النامية، لا يزال يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي من خلال عدسة ثنائية: إما التبني أو التخلف. لكن هذا الإطار يغفل بُعدًا بالغ الأهمية: التكيّف.
فالتكيّف لا يتطلب مهارات تقنية فحسب، بل يحتاج إلى فهم ثقافي، وأساس أخلاقي، وخيال اجتماعي. إنه يعني تضمين التكنولوجيا داخل قيم المجتمع ومعاييره واحتياجاته، بدلاً من فرض أطر خارجية قد لا تكون مناسبة.
ولا يقتصر الأمر على الجنوب العالمي فحسب، بل هو حاسم للشمال أيضًا. فالتكيّف الأخلاقي يسهّل عمليات التبني عبر الثقافات، ويقلّل من الأضرار غير المقصودة، ويضمن أن تكون التقنيات قابلة للتوسّع دون طمس التنوّع. كما يساعد في التخفيف من المخاطر الاجتماعية التي غالبًا ما تُغفل في عمليات التطبيق من الأعلى إلى الأسفل، مثل انعدام الثقة العام، وردود الفعل المعادية، والمقاومة لما يُنظر إليه كإمبريالية تكنولوجية. وعندما تتحقق هذه المخاطر الاجتماعية، فإنها لا تبقى محصورة داخل الحدود، بل تؤثر في سلاسل التوريد العالمية، واستعداد الأسواق، وشرعية العلامات التجارية.
ومن خلال الاستثمار في التكيّف الأخلاقي، يمكن للمطورين والشركات في الشمال العالمي تأمين مسارات أكثر استقرارًا وسرعة وقبولًا اجتماعيًا لاعتماد التكنولوجيا. إنه يُعزز استدامة الابتكار من خلال جعل الأنظمة أكثر استجابة للواقع المتنوّع. بل ويخلق شعوراً بالمسؤولية المشتركة، محوّلاً الحوكمة من عملية فوقية إلى مسعى تعاوني يتقاسم فيه الطرفان النتائج والتبعات.
يجب ألا يُختزل الجنوب العالمي إلى سوق أو حقل تجارب، بل ينبغي النظر إليه كمصدر للحكمة، يقدّم أنماطًا بديلة للرعاية المجتمعية والذكاء السياقي، تُغني النقاشات العالمية حول الحوكمة.
دور الشبكات التأملية: حالة من إندونيسيا
لردم هذه الفجوة، ظهرت ما يُعرف بـ"الشبكات التأملية" – بهدوء لكن بقوة. إحدى هذه المبادرات هي الشبكة الإندونيسية للاقتصاد الرقمي التطبيقي والتنظيم (IADERN)، التي نشأت انطلاقًا من إدراك أن أدوات الحوكمة التقليدية – والتي غالبًا ما صُمّمت بناءً على افتراضات من الشمال العالمي – كانت تفشل في التعامل مع الواقع المعقّد والمعيش في الجنوب العالمي.
وهذا أمر بالغ الأهمية، لأن معظم النقاشات حول الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة لا تزال محصورة في دوائر مغلقة: مليئة بالمصطلحات التقنية، وسياسات معزولة عن المجتمعات، أو أطر منفصلة عن البنية التحتية المحلية والقيم الثقافية وجاهزية المؤسسات. والنتيجة هي فراغ تنظيمي: إما أن تكون الحوكمة مجردة للغاية يصعب تطبيقها، أو جامدة للغاية يصعب تكييفها.
بدلاً من تكرار النماذج العالمية، تركز IADERN على ما تسميه "توسيع العمق": أي بناء الثقة بين الأوساط الأكاديمية، والحكومية، والمجتمع المدني، والقطاعات الإبداعية. إنها لا تعمل فقط كمركز فكري، بل كمنطقة ترجمة، حيث يتم تشكيل أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وتنظيمات البلوكتشين، والسياسات الرقمية العامة، بتواضع ومراعاة للسياق المحلي، ثم إعادة تفسيرها لتناسب السياق العالمي.
نموذجهم لا يقوم على القيادة من المركز، بل على الاستماع من الهوامش – والمشاركة في إنشاء أطر تنجح لأنها متجذّرة محليًا.
الاعتراف العالمي، والصدى المحلي
هذا النهج القائم على السياق جذب اهتماما عالميا:
ساهمت IADERN في أوراق بيضاء مع مؤسسات في أستراليا والصين
وشاركت في بحوث مع شركاء أكاديميين من الهند
ودُعيت لإلقاء كلمات في دبي حول التنقل الذكي وتقنيات البلوكتشين
وشاركت في مجلة الشؤون العالمية لبراون، التي يطالعها صناع السياسات حول العالم
لكن ربما يكون أثرها الأعمق داخل الوطن: التوعية الإعلامية لتبسيط الذكاء الاصطناعي للمجتمعات المحلية، التعاون مع الوزارات لتطوير سياسات تستند إلى فهم المخاطر، وترجمة الأنظمة المعقّدة إلى سرديات يمكن للجمهور فهمها. كما شاركت في ورش عمل، وجلسات استشارية، وبناء القدرات مع أصحاب المصلحة في الصناعة – مقدّمة رؤى عملية من الواقع حول تبني الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في مختلف القطاعات. يشمل ذلك تطوير توصيات لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني بالتعاون مع وكالة الأمن السيبراني والتشفير الوطنية (BSSN) في إندونيسيا، وإعداد أدلة مبسطة حول الذكاء الاصطناعي لموظفي الدولة بالتعاون مع وزارة الاتصالات والمعلومات.
هذا القرب من التحولات على الأرض يُمكّن IADERN من أن تكون مراقبًا ومشاركًا في الوقت ذاته في تصميم حوكمة حساسة للسياق.
هذه الجهود لا تتصدر عناوين الأخبار – لكنها تبني القدرة على الصمود.
لماذا تحتاج الأطر العالمية إلى محاورين من الجنوب
العالم لا يحتاج إلى مزيد من القوالب الجاهزة القادمة من الأعلى. بل يحتاج إلى جسور حوار – فاعلين قادرين على التنقل بين السياسات العليا والبصيرة الميدانية. الجنوب العالمي، عندما يتحدث من واقعه الخاص، يصبح أكثر من مجرد متلقٍ، بل يصبح مُعيد ضبط للنظام العالمي.
وفي هذا الضبط، يكون لدور الفاعلين متعددي التخصصات – الذين يجمعون بين البحث، والدعوة، وسرد القصص، والبصيرة المجتمعية – أهمية محورية. فهم لا يشاركون في صنع السياسات فقط، بل يساهمون في تصميمها.
لهذا بالضبط، ينبغي أن يتضمن مستقبل التقنيات الناشئة – خاصة الذكاء الاصطناعي – تكيّفاً أخلاقياً من القاعدة إلى القمة. عندما تُشكّل السياقات المحلية حوكمة الذكاء الاصطناعي، تصبح التقنية أكثر إنسانية، واستدامة، وأمانًا. إنها تُعزز إنسانيتنا بدلاً من استبدالها. ومع تزايد المخاوف العالمية من تطور الذكاء الاصطناعي دون ضوابط، وما قد يسببه من زعزعة للاقتصادات أو الانسجام الاجتماعي، يمكن لنماذج الجنوب العالمي، التي تركز على الشمول والثقة والتفكر، أن تساعد في تخفيف هذه المخاطر قبل أن تتحول إلى موجات رفض عالمي.
نحو مستقبل تعددي
لا يمكننا بناء ذكاء اصطناعي جدير بالثقة إذا تجاهلنا تقاليد بناء الثقة خارج الغرب. ولا يمكننا ضمان حوكمة شاملة إذا استبعدنا السياقات التي تُعرّف الشمول ذاته.
إن مستقبل حوكمة الذكاء الاصطناعي لن يُصاغ فقط في بروكسل أو وادي السيليكون، بل يجب أن يُكتب أيضًا في جاكرتا، ونيروبي، وميديلين.
ويزداد هذا الأمر إلحاحًا في ظل تسارع سباق الهيمنة على الذكاء الاصطناعي بين الصين والولايات المتحدة – وهو سباق يتمتع بتقدّم تقني لكنه كثيرًا ما يُهمِل ضمانات الحوكمة وبروتوكولات إدارة المخاطر. ففي عجلتهم نحو الصدارة، غالبًا ما تكون الأخلاق أول الضحايا.
ولذلك، يجب أن يبدأ الطريق إلى الأمام لا بالهيمنة، بل بالحوار. لا بالقوالب، بل بالثقة.
توهو نوغراها
خبير في الأعمال الرقمية والميتافيرس
مدير شبكة الاقتصاد الرقمي والتنظيم الإندونيسية (IADERN)
تعليقات الزوار