مواءمة المخاطر الناشئة مع الاستراتيجية: أربع خطوات لقادة المخاطر

مع استمرار تطور بيئة الأعمال العالمية، تبرز المخاطر الناشئة كعوامل حاسمة يمكن أن تؤثر بشكل كبير على استراتيجيات المؤسسات ونجاحها على المدى الطويل.

لذلك، يصبح من الضروري لقادة المخاطر اتخاذ خطوات فعّالة لضمان توافق هذه المخاطر مع استراتيجيات مؤسساتهم. وفيما يلي أربع خطوات رئيسية لتحقيق ذلك:

تحديد المخاطر الناشئة وتقييمها: يجب على المؤسسات تطوير عمليات منهجية لتحديد المخاطر الناشئة وتقييم تأثيرها المحتمل على الأعمال. يتطلب ذلك الاستفادة من البيانات والتحليلات المتقدمة لفهم السيناريوهات المستقبلية والتحديات المحتملة.

دمج إدارة المخاطر في عملية التخطيط الاستراتيجي: من الضروري أن تكون إدارة المخاطر جزءًا لا يتجزأ من عملية التخطيط الاستراتيجي. يتطلب ذلك التعاون الوثيق بين فرق إدارة المخاطر والإدارة العليا لضمان مراعاة المخاطر الناشئة عند صياغة الاستراتيجيات واتخاذ القرارات.

تعزيز ثقافة المخاطر والمرونة التنظيمية: يجب على المؤسسات تعزيز ثقافة تدرك أهمية إدارة المخاطر وتدعم المرونة. يمكن تحقيق ذلك من خلال تدريب الموظفين وتوعيتهم بأهمية المخاطر الناشئة وتشجيعهم على تبني ممارسات تقلل من تأثير هذه المخاطر.

استخدام التكنولوجيا لتعزيز قدرات إدارة المخاطر: يمكن للتكنولوجيا أن تلعب دوراً محورياً في تحسين قدرات المؤسسات على إدارة المخاطر. من خلال تبني حلول تكنولوجية متقدمة، يمكن للمؤسسات مراقبة المخاطر الناشئة بشكل أكثر فعالية واتخاذ قرارات مستنيرة في الوقت المناسب.

باتباع هذه الخطوات الأربع، يمكن لقادة المخاطر ضمان مواءمة المخاطر الناشئة مع استراتيجيات مؤسساتهم، مما يعزز قدرتهم على التكيف مع التحديات المستقبلية وضمان استدامة النجاح على المدى الطويل.

لوسي ستانبرو  - رئيسة المخاطر الناشئة والتفاعل التجاري